Vous dirigez.
Vous doutez… et vous êtes seul.
Là, je peux vous être utile.

Vous dirigez.
Vous doutez…
et vous êtes seul.
Là, je peux vous être utile.

Le coaching de dirigeants est une présence à vos côtés.
C'est l'opportunité de partager vos interrogations, en toute confiance.
Et aussi un moyen d'aller plus loin en vous sentant plus fort.

Le coaching de dirigeants est une présence à vos côtés.
C'est l'opportunité de partager vos
interrogations, en toute confiance.
Et aussi un moyen d'aller plus loin en vous sentant plus fort.

Parlons-en

Vous cherchez à…

  • Prendre du recul

    pour mieux équilibrer vie pro et vie perso

    Devenir le chef de vos anciens collègues;

    avec eux, sans eux,
    malgré eux

    Transmettre l'entreprise familiale…

    ou pas, et à qui ?

    Affirmer votre autorité sur votre Comex...

    comment ?

    Renforcer

    votre leadership et votre visibilité

    Clarifier la gouvernance

    entre Conseil d’Administration et DG

    Résoudre un conflit grave
    avec votre associé…

    sans capituler
    ni tout bloquer ?

    Reprendre l'entreprise familiale

    quand on n'y a pas grandi

    Déléguer

    mais savoir quoi garder

    Retrouver de la fierté
    et du plaisir

    dans votre rôle

Prendre du recul

pour mieux équilibrer vie pro et vie perso

pour mieux équilibrer vie pro
et vie perso

Devenir le chef de vos anciens collègues

avec eux, sans eux, malgré eux ?

Transmettre l'entreprise familiale…

ou pas, et si oui à qui ?

Booster la performance de votre Comex

Booster la performance
de votre Comex

comment ?

Renforcer

votre leadership et votre visibilité

Clarifier la gouvernance

entre Conseil d’Administration et DG

Résoudre un conflit avec votre associé

sans capituler ni tout bloquer ?

Reprendre l'entreprise familiale

quand on n'y a pas grandi et même si on y a grandi

quand on n'y a pas grandi
et même si on y a grandi

Déléguer

mais savoir quoi garder et comment contrôler

Retrouver de la fierté et du plaisir

Retrouver de la fierté
et du plaisir

dans votre rôle

Découvrir ma méthode

Portrait de Jean-Christophe Giroux, homme aux cheveux gris courts et lunettes rondes, souriant, en veste de tweed grise sur t-shirt noir, fond noir détouré.

Comme vous je suis un dirigeant…

Mon parcours (HEC, Lazard, Alcatel, Alcatel-Lucent, Manitou) s'est construit sur des expériences très variées, dans des filiales de grands groupes, des ETI, des PME, cotées ou familiales, en croissance ou en décroissance. Le chemin a été pavé de doutes, de décisions difficiles, de moments éprouvants: même bien entouré, on reste seul.

Depuis, je me suis formé au coaching par d'anciens dirigeants devenus coachs eux-mêmes. Et ce chemin-là crée d'emblée une passerelle, un rapport de parité. Quand vous me parlez de vos enjeux, pas besoin de tout expliquer depuis le début. Je connais ça de l'intérieur.

Et cela fonctionne particulièrement bien pour les PME, qui portent beaucoup ces temps-ci sans aide extérieure. Quelques heures suffisent souvent à effacer bien des blocages.

Mon parcours

Portrait de Jean-Christophe Giroux, homme aux cheveux gris courts et lunettes rondes, souriant, en veste de tweed grise sur t-shirt noir, fond noir détouré.

Pendant 25 ans, j'ai été DG, PDG ou gérant, dans des filiales de grands groupes, des ETI, des PME, cotées ou familiales, en croissance ou en décroissance.

Mon parcours (HEC, Lazard, Alcatel, Alcatel-Lucent, Manitou) s'est construit sur des expériences très variées, dans des filiales de grands groupes, des ETI, des PME, cotées ou familiales, en croissance ou en décroissance. Le chemin a été pavé de doutes, de décisions difficiles, de moments éprouvants: même bien entouré, on reste seul.

J'ai douté, pris et assumé des décisions difficiles, vécu des moments éprouvants: même bien entouré, on reste seul.

Depuis, je me suis formé au coaching par d'anciens dirigeants devenus coachs eux-mêmes. Et ce chemin-là crée d'emblée une passerelle, un rapport de parité. Quand vous me parlez de vos enjeux, pas besoin de tout expliquer depuis le début. Je connais ça de l'intérieur.

Depuis, j'ai été formé au coaching par d'anciens dirigeants devenus coachs eux-mêmes. Et ce chemin-là crée d'emblée une passerelle, un rapport de parité.

Et cela fonctionne particulièrement bien pour les PME, qui portent beaucoup ces temps-ci sans aide extérieure. Quelques heures suffisent souvent à effacer bien des blocages.

Comme vous je suis un dirigeant…

Comme vous
je suis un dirigeant…

Mon parcours

Ni

Ni

consultant.

mentor.

formateur.

gourou.

consultant.

mentor.

formateur.

gourou.

un sparring partner, un vrai

un sparring partner, un vrai

un sparring partner, un vrai

Le coach n'est pas au-dessus de vous, mais à vos côtés. Il ne vous apporte pas ses réponses, mais vous aide à formuler les vôtres : plus clairement, plus honnêtement, plus librement que vous ne pouvez le faire seul.

Je ne suis pas au-dessus de vous, mais à vos côtés.
Je ne vous apporte pas mes réponses, mais vous aide à formuler les vôtres : plus clairement, plus honnêtement, plus librement que vous ne pouvez le faire seul.

L'échange est toujours neutre
et bienveillant, mais sans complaisance ; ensemble nous pointerons les angles morts, traquerons les incohérences, pousserons là où ça résiste. Ce challenge vous libère et vous rend meilleur.

L'essentiel

Coacher un dirigeant d'entreprise, ce n'est pas lui apporter une expertise sectorielle ou fonctionnelle - c'est le métier des consultants. C'est l'aider à se sentir mieux dans son rôle, par rapport à son équipe mais aussi par rapport à lui-même, à y voir plus clair, à assumer ses propres décisions.

Une question ?

Prenons un café ou faisons connaissance en visio, sans engagement.

Prenons un café ou faisons connaissance en visio, sans engagement.

Prendre contact